英国O2的发展情况实质上体现出有许多电信运营商在智能家居市场面对的艰难，其他公司也可借此汲取一些最重要的经验教训。2016年9月，O2UK开始通过基于AT＆T数字生活（DigitalLife）平台的新市场定位对智能家居市场展开了解探寻。然而，意味着过去了一年多的时间，由于客户和市场展现出皆不欠佳，该公司目前早已宣告将关闭其智能家居业务。
回应，Ovum消费者服务高级分析师MarianaZamoszczyk回应，O2的发展情况实质上体现出有许多电信运营商在智能家居市场面对的艰难，其他公司也可借此汲取一些最重要的经验教训。在过去一年多的时间内，O2尽管希望不断扩大在物联网行业的发展，但却无法稳固其在智能家居领域的市场地位，其背后的原因主要反映在四个方面。
第一，平台。最初，AT＆T数字生活平台或许是O2实行其智能家居战略的一个坚实基础。
然而，事实上，AT＆T在其美国本土市场就未能顺利推展数字生活平台的发展，这对O2来说是有利的，也是一个很差的兆头。根据Ovum估计，截至2017年10月，AT＆T智能家居用户数约为50万，近不及康卡斯特（Comcast）高达108万的用户数。此外，有传闻称之为AT＆T于是以考虑到在已完成时代华纳并购后出售其智能家居业务用来偿还债务，这一有可能经常出现的变数也促成O2新的思维其智能家居的发展战略，并引起了连锁反应，从而给这家英国运营商带给了相当严重的后果。
第二，用例。AT＆T完全几乎专心于专业家庭安全性市场，这容许了其为用户带给其他用例的能力。他的合作伙伴也比较受限，在第三方发展方面也比较堵塞。
在这种情况下，O2必需独自一人创建自己的生态系统，并尝试与欧洲著名智能家居供应商（如Tado）签订合作协议。尽管合作一开始具备一定的吸引力，但O2却还是无法或者不不愿达成协议更加多新的合作伙伴关系。在一定程度上，O2的从容态度容许了其为客户提高智能生活体验的机会。
第三，创意。O2仍然以来很难跟上产业创意的步伐，也很难获取AT＆T基本服务以外的其他产品。
目前，语音业务早已沦为智能家居业务发展的关键驱动力，尽管AT＆T最近刚宣告与亚马逊Alexa展开统合，但是O2在这一领域未提早做好规划。第四，价格。O2仍然在希望使其服务变得物有所值。
但是该公司获取的服务套餐对于英国大众市场来说仍然太贵了，特别是在是O2并没获取专业的家庭安全性产品。 然而，O2并非唯一一家在较慢发展的智能家居市场中未能存活下来的电信运营商。此前，Verizon、CharteCommunications（Spectrum）和瑞士电信（Swisscom）等公司也都争相重开了智能家居业务。
然而，如果这些电信运营商需要聪慧地在智能家居行业中寻找一个突破口，并将智能家居作为其消费者核心策略的一部分，那么顺利并不是没期望。在找寻突破口上，瑞士电信早已获得了初步成效。
虽然瑞士电信早已因为市场展现出不欠佳而关闭了智能家居安全性业务，但是却针对老年用户不愿投资生活辅助技术从而展开独立国家生活的市场需求，早已寻找了一个细分市场。瑞士电信顺利的关键在于，将智能生活关怀（SmartLifeCare）业务作为一个专心于老年人护理市场的灵活性、基于订阅者的解决方案。目前，瑞士电信在该业务领域早已正式成立了一家取名为SmartLifeCare的分公司，该公司与瑞士领先的保险公司之一Helvetia展开合作。
表达公司为什么或者如何在智能家居领域暂停运营，是另一个必须考虑到的最重要因素。O2正试图的组织和获取其解散市场的信息，还包括获取在服务交付给中止后最重要和脆弱事项的详尽处置信息，例如缴纳付款和产品功能等。
除了向所取得的信任和投资表示感谢外，也要向客户说明他们在过去取得的有所不同设备将来不会如何之后工作，这是一家公司最起码要做到的事情。Ovum指出，这种市场操作者方式将有助O2维护其品牌形象，尤其是考虑到该公司还期望探寻物联网领域的其他商机，如网络汽车。
智能家居业务的重开不一定是O2在这一领域的起点。然而，O2的经验指出，自由选择准确的盟友、使用灵活性和具备成本效益的商业模式在智能家居行业取得成功是最重要的因素。而近年来，智能家居渐渐受到市场冷玉女。在面向ICT转型的过程中，国内外运营商射击此块市场，争相提前进行布局。
从国际市场来看，智能家居市场被“微软公司＋苹果＋谷歌＋亚马逊”四巨头主导，微软公司以智能家居掌控平台Alljoyn构建设备相连和交互；苹果通过智能家居HomeKit平台打造出iOS系统的生态闭环；谷歌通过GoogleHome构建多设备管理；亚马逊通过免费对外开放的语音系统Echo构建产业生态共荣。 利用海外经验，在不占有主导优势的前提下，国外运营商紧贴智能家居市场可利用三种模式。模式一是基于有数业务展开伸延；模式二是探讨1～2种特定业务；模式三是通过搭起平台建构生态。
模式一：基于有数业务伸延即基于运营商有数的视频监控、安防等业务，相结合一些智能化的特征展开伸延。此模式在三种布局模式中可玩性大于，只必须对有数的业务展开统合和改建，并不牵涉到新的业务研发。
这种模式的典型代表是NTTDoCoMo。如NTTDoCoMo发售的“d生活”服务，除了对原先的家庭监控服务展开升级外，还获取了儿童护理、信息公告、家政保姆等服务。其中，后三项是基于原先的移动电话网络平台拓展出有家庭业务信息统合与发送平台，利用平台赚中介与业务产生的流量费用。模式二：自由选择有亮点的细分领域紧贴即探讨生活中的某个细分领域，紧贴进来作出亮点。
此类服务以某个细分业务为导向，统合产业链涉及合作伙伴。这种模式的典型代表是KT。KT自由选择宠物服务市场作为数字家庭市场的切入点，为宠物获取电视陪伴服务和宠物身体健康管理服务。
通过与美国的DOGTV电视内容商合作，用户可通过卫星接管美国DOGTV频道，可供自家的宠物观赏玩乐时间。通过与宠物医院合作，用户可将构建宠物信息的NFC辨识表戴在宠物身上，医院通过数码医疗影像分享系统来获取宠物身体健康管理服务。模式三：搭起平台建构生态即通过自辟或者合资建构的方式，搭起自有数字家庭平台，统合产业生态合作伙伴的力量，再行向用户获取数字家庭产品和服务。
该模式可玩性仅次于，因而典型运营商最多，主要有AT＆T和DT。这种模式的典型代表是DT的Qivicon平台。DT通过Qivicon平台获取智能家居服务，还包括视频监控、能源管理、形同虚设管理、漏水监测等一系列基础功能。
除此之外，还容许用户根据市场需求展开个性化场景自定义。例如自由选择早餐模式：闹钟不会定点听见，旋即窗帘徐徐自动冲破，灯光打开，厨房的咖啡机开始工作，浴室的热水器自动冷却。
Qivicon采行硬件和服务分离出来的收费模式。初装时必须缴纳硬件设备费用，最基础套餐的硬件设备费用在300欧元左右，但之后只必须每个月缴纳9．9欧元才可，该费用大约占到DTARPU的76％。DT使用的是B2B2C的商业模式，即自己搭起软件管理平台，对各厂商的智能硬件展开统一管理。
Qivicon平台是DT自建自控的，平台向各厂商对外开放API展开硬件兼容。DT负责管理把触最终用户，展开产品销售并负责管理客户的确保和运营。DT与联盟企业以合作共享方式提供收益，一般可拥有30％～40％的收益分为。
本文来源：龙8唯一官网，龙8中国官网唯一入口，龙8官方网站-www.cqzhishengdt.com